和仁
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全书共上、下两册,分素质书、口才书、交际书和管理书四篇。书中结合领导活动的规律和特点,总结出各种不同场合说话演讲的方式及相关技巧;为领导者提供了一套交际策略;探讨了领导艺术的奥秘精华等内容。
(927人评价)
公司的竞争力在管理实践中意义重大。有了明确的指导方法,有了能超越其他公司的竞争力,企业才能永褒青春活力,在市场中立于不败之地。@本书着眼于用创新理念管理你的公司,介绍了管理过程中的运用创造性思维解决实际管理中的问题,论述了管理理念的重要性,丰富的资料和大量的实例有助于读者很好地理解和掌握管理的种技
盛安之
(250人评价)
赵亚茸;蔺安山
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许多人都懂得怎样当一位经理人,他们知道体察上意,照顾下属,并建立起默契的工作团队。他们是组织里优秀的经理人。然而,只是优秀已经足够了吗?难道没有再进一步的成长空间?事实上,只要能向更高一层的领导力效能推进,就可以为自身与组织带来数倍的增长与收获。
张利光
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管人的道理太多,各有说法,各得其用,那么有没有普遍行之有效的方法呢?显然是有的,关键要看你怎么解读和怎样操作?管人之学是指作为管理者如何用可行的方法管理下属,从而更好地提高工作效率。毫无疑问,任何一个单位或公司都离不开管人,只有把人管好了,才能把企业管好,才能把事务管好。否则“内乱&r
孔俊明
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如何成为一名让上上下下都拍手称好的中层领导,是直接关系到个人前景的一大关键。因为中层领导整天都得身处上司、同事和下属之间,上下疏通、左右沟通、内外管理,皆是时刻锤炼的必修课,如果哪一个环节摸不透、处不好、理不顺,都会给职业生涯造成障碍。因此,作为中层领导必须明了抓住关键、纲举目张的领导策略。《中层
迟双明
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本书对《二十四史》中有关领导智慧的内容进行了高度概括和总结,包括学帝王谋权智慧,学人杰谋事智慧,学哲人保身智慧。
和仁
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本书论述了领导应该如何聪明做事,低调做人;如何为自己打造威信的光环;如何提升自己的人气指数;如何把权力交给放心的人;如何做个会说话的领导者。
孙汗青/著
(65人评价)
在全球经济一体化的大背景下,组建大而强的公司是实现走出去战略和走新型工业化道路的主体,这已成为中国公司越来越明确的路径。而民营公司的市场化程度要远远高于国有企业,这样对民营公司来说,把公司做大做强更有其特殊的意义。那么,民营公司的总经理如何把公司
言诚
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