亚伯拉
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众所周知,犹太人是全世界公认的“第一商人”。那么,他们的成功秘诀究竟是什么呢?亚伯拉的这部专著《犹太人的赚钱哲学》做出了全面而系统的回答。最直接的答案就是:一、犹太人非常尊重教育和知识;二、犹太人用昨天的磨难换取今天的成功。一言以蔽之:犹太人通过学习和实践提高了自身的素质。
高小琼、张智富
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本书包括疏导并举、点面集合、大小裂变、新旧更替、进退乾坤、互动共赢六篇。
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一块牌子就是声誉,就是利润。公司在社会上的声誉,靠的是自己手中有一块响亮的牌子;没有响亮的牌子,证明公司还处于默默无闻的阶段,还没有发展壮大起来。因此踏踏实实打造一块过硬的品牌,对公司是至关重要。一个公司不善于创新,不善于突破,只能是跟着别人的屁股后面跑。公司要发展,必须要及时吸收新观念、新方法,
赵连成
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本书主要内容有:决策内涵、决策方法、决策技术、计划职能、飞龙的启示、计划制定、计划步骤、计划实施等。
彦博
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不论你是一位阅历丰富的老板,还是正准备创业的青年,如果你想让自己的公司在激烈的竞争中获胜,那就必须把管人的铁则吃透嚼碎,并达到运用自如的程度。《私人公司管人智慧》立足中国私营公司的实际情况,有针对性地就一些问题进行了实战分析;同时也展望国外,引进国外公司管理的先进理念,并以生动的例子说明理论。使人
黄荫涛
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姚常晓
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书的主人公斯蒂芬综合了生活中多数人的影子,初出校门,他立志成才,渴望建功立法,但他碰到了我们都碰到过的困惑和问题,一度意志消沉。后来,斯蒂芬得到了“一分钟经理人”杰尔先生的指点和帮助,一步步走向卓越,成为杰出的职业经理。一分钟经理模式是当前最浒的管理和工作、生活模式之一;几乎全球一流企业都崇尚一分
李国政, 主编
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本书内容包括:企业与现代企业制度、企业管理与管理现代化、企业战略管理、企业经营预测与决策等。
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《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》分为两部分。第一部分“公司为谁而存在?”是一种全新的企业理念。经营公司不仅是为了盈利,更是为了履行“对五个人的使命与责任”。这样的公司能够成为不靠业绩而能永续经营的公司,这是最长远的经营之道。而业绩与成长不过是为了实现永续经营的手段。企业的员工也并不只是追
王绍璠
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